Rätt mål -
Smartare mål
Meningsfulla möten genom facilitering Tjänster Partner Kontakt


Hemsidan för
Målbaserat ledarskap

Målbaserat ledarskap är ett effektivt angreppssätt för ledare och chefer som verkar i ständig förändring. I boken beskrivs metoder och verktyg som inbördes samverkar och utgår från en helhet. Du får ett komplett stöd från analys, sätta mål till att genomföra förändringar samt uppföljning av prestation. Målbaserat ledarskap går bortom att göra bra - till att ständigt bli bättre och tillhöra de bästa.

Läs mer om vår bok och i vårt White Paper
"Tryckfel" i upplaga 1:1 av Målbaserat ledarskap.


Affärslogiken i Målbaserat ledarskap; att utgående från det egna uppdraget och den egna förmågan bygga den konkurrensmässigt starkaste leverantörskedjan tillsammans med intressenterna.


Fortfarande andvänds metoder och angreppssätt som bygger på ett militärstrategiskt synsätt. Varför positionera sig mot konkurrenter när det går att kringgå dem och ha en position med de viktigaste intressenterna? Strategiskt War Room är en metafor, som utgör ledningsgruppens gemensamma insikt och helhetssyn både mentalt och bildmässigt - ett virituellt rum för planering av strategins genomförande.


 

Formel för smartare mål: <syfte><egenskap>hos<objekt>till/på<nivå>

Exempel:
Öka leveransnoggrannheten hos organisationen till 96%
Minska personalomsättning hos enheten till 10%


Har Du som chef mål för vad din verksamhet ska uppnå? Engagerar dessa mål medarbetarna? Speglar dessa mål vad din verksamhet utvärderas på? De här viktiga frågorna bör du ha bra svar på för snabbt agera på händelser och driva ett framgångsrikt förändringsarbete.

Det är i dialogen - inte som ett resultat av information - som förändring sker. Hur skapar du en gemensam känsla av angelägenhet och delaktighet?



Chefens kommunikationsvägar för dialog
av insikter, förväntningar, ambitioner och resultat.

 

 

KUNSKAPSBANKEN
- Resurser för nedladdning

 

Om boken: Leda genom mål

I den här boken visar jag att du ständigt måste agera på händelser och trender i omvärlden, driva ett förändringsarbete, föra en aktiv dialog med de viktigaste intressenterna – dina kunder, leverantörer, uppdragsgivare och medarbetare – driva målen och följa upp prestationerna.

Boken är en utmärkt introduktion till omvärldsanalys, intressentanalys, identifiera mål och åtgärder, mm.

 

Uppdaterad 15 mars 2010

Tillbaka till startsidan